合作前通常要提供哪些资料？

门店清单、平台账号、核心商品、历史数据、品牌素材、团队分工和当前最优先问题，是最基本的诊断资料。

为什么不建议签约后立刻大量上线？

如果权限、商品和门店承接尚未核对，大量上线会放大错误。先做小范围验证，更容易发现真实问题。

除了流量和成交，还要看咨询、退款、核销、评价、门店反馈、内容执行和协同效率。

第一次沟通不应只问预算和渠道，而要理解品牌阶段、门店规模、平台基础、商品结构和团队能力。需求描述越具体，后续方案越不容易变成通用模板。

诊断需要同时看线上数据和线下现场。账号是否健康、信息是否准确、内容是否表达真实场景、商品是否适合传播、客服和门店能否承接，这些问题会共同决定先做什么、暂时不做什么。

方案确定后，应把每项工作写成范围清单：谁提供素材，谁审核内容，谁调整商品，谁处理咨询，谁跟进门店，谁维护数据。没有责任人的任务，往往会在执行中反复等待。

账号权限、品牌规范、门店信息、商品政策、拍摄许可和数据口径需要提前确认。涉及多个门店时，还要建立总部与门店的通知和反馈方式，避免信息只停留在项目群里。

首轮执行应选择最关键的场景、商品或门店，记录每一个异常。小范围验证的目的不是追求漂亮结果，而是验证判断、流程和履约是否成立。确认有效后再增加内容、门店或平台。

复盘要回答哪些假设成立、哪些动作需要调整、哪些问题来自现场，以及下一轮停止什么。最终应留下可复用的表格、规范、脚本和判断方法，让品牌团队能够继续使用。